1.成立了院系两级精品课程建设领导机构

学院成立了以教学分管院长为组长，教务处、图书信心中心及各系主任为成员的精品课程建设领导小组，各系成立了由系主任为组长，教研室主任为成员的精品课程建设领导小组，负责领导、协调精品课程建设。领导小组定期检查精品课程建设情况，对存在问题及时协调解决。

2.形成了科学、严格的精品课程管理制度

学院制定了“四川建院精品课程建设工作实行办法”(SCJY-C2-JW-03)，将精品课程建设纳入ISO9000质量管理体系。文件对我院精品课程的申报、评审、运行管理、奖励办法等作了明确规定，并制定了精品课程评估标准。根据规定， 精品课程的立项评审和结题验收均由学院教学工作委员会负责。这些措施，使精品课程建设质量得到了保证。

　　 3.建立了项目化的精品课程建设管理机制

我院精品课程建设实行项目化管理，课程负责人为项目负责人，具有对项目人、财、物的管理支配权。

4.保证了精品课程建设投入

学院对精品课程在人、财、物各方面予以倾斜，并充分保证精品课程建设经费。仅2005年，精品课程建设经费投入就达50万元，2006年计划再投入50万元。

5.健全了精品课程建设激励机制

　　 学院制定了精品课程奖励措施，对通过院级、省级、国家级精品课程评审的课程给予10000~20000元的奖励。